Neste projeto de implementação da nossa Solução de Jornada ESG, apoiamos uma empresa líder nacional do setor de infraestrutura e mobilidade na organização de sua agenda ESG. O objetivo central foi a obtenção da classificação AA no MSCI, uma das principais agências globais de avaliação de rating ESG. Para isso, a atuação foi estruturada em etapas que integraram diagnóstico, definição estratégica e implementação.
Inicialmente, ao longo de 4 meses, foi realizado um diagnóstico de maturidade ESG, acompanhado do mapeamento das iniciativas existentes. Essa etapa permitiu consolidar uma visão clara do estágio atual da empresa, identificar lacunas e organizar as frentes prioritárias de atuação.
Na sequência, foi conduzida a atualização da matriz de materialidade, com a definição dos temas mais relevantes para o negócio e seus stakeholders, além do estabelecimento de objetivos estratégicos alinhados à agenda ESG e às melhores práticas de mercado, com base em metodologias e benchmarks internacionais.
Com base nessas definições, foi estruturado um plano macro de ações, segmentado por frente de atuação, orientando a estratégia anual da companhia e direcionando os esforços para iniciativas de maior impacto.
Em paralelo, foi desenvolvido um book de KPIs ESG, juntamente com a estrutura de monitoramento, governança e reporte, garantindo consistência na gestão das informações e suporte à tomada de decisão.
Na etapa seguinte, ao longo de 12 meses, foi realizado o suporte à implementação das iniciativas priorizadas junto aos times internos do cliente, assegurando a execução das ações e o acompanhamento contínuo dos resultados.
Resultados
Como resultado, a empresa alcançou a classificação AA no MSCI e o 1º lugar em seu setor no ranking, refletindo a evolução da maturidade ESG e fortalecendo seu posicionamento de marca junto a clientes, colaboradores e investidores.
