A elaboração de um SGA (Sistema de Gestão Ambiental) potente com implementação estruturada é o caminho para eliminar vulnerabilidades legais e reputacionais dos aspectos ambientais e transformar riscos operacionais em ganhos de eficiência e resultado. Neste trabalho, realizamos uma abordagem estruturada em uma empresa cliente, líder no seu setor de atuação, já com elevada maturidade no tema, com foco na organização da governança ambiental, identificação de oportunidades de ganhos financeiros e geração de valor a partir de práticas sustentáveis.
O projeto foi conduzido em cinco etapas, iniciando pela análise da estratégia e das políticas, diretrizes, procedimentos e indicadores existentes de controle e gestão ambiental. Esse diagnóstico inicial permitiu entender o nível de maturidade da empresa, identificar lacunas e mapear riscos regulatórios, reputacionais e operacionais.
Na sequência, foi realizado um diagnóstico ambiental em uma unidade de negócio, com foco na identificação de riscos e oportunidades na operação. Essa etapa em campo trouxe uma visão prática do negócio, permitindo priorizar ações com maior potencial de impacto, especialmente em consumo de recursos naturais e gestão de resíduos.
Paralelamente, foi conduzido o mapeamento de stakeholders associados aos aspectos ambientais da operação e a construção de um plano de engajamento, com alinhamento entre áreas internas e externas e maior aderência das iniciativas propostas. Esse processo foi fundamental para viabilizar a implementação das mudanças de forma estruturada e sustentável no longo prazo.
Com base nos insumos levantados, foi realizada a reestruturação do pilar de gestão ambiental, incluindo revisão de processos, definição de responsabilidades e organização de indicadores. Essa etapa consolidou a governança necessária para dar continuidade às melhorias e sustentar os resultados ao longo do tempo.
Por fim, a empresa contou com suporte na implementação das iniciativas priorizadas, garantindo que as recomendações saíssem do plano e fossem efetivamente incorporadas à operação.
Resultados
Como resultado, foram observados ganhos relevantes em médio prazo:
- Aumento de 18% na receita com a venda de recicláveis, impulsionado por práticas de economia circular.
- Redução de 35% no consumo de água, refletindo maior eficiência operacional.
- Redução de 20% no consumo de energia.
- Diminuição de 15% nos custos relacionados à destinação de resíduos.
O trabalho conduzido a quatro mãos com a empresa cliente demonstrou que, mesmo em organizações já maduras, a gestão ambiental, quando estruturada de forma estratégica e conectada à operação, não apenas mitiga riscos, mas também gera eficiência, reduz custos e cria novas oportunidades de receita.
