Neste projeto de implementação da nossa solução de Jornada ESG, apoiamos uma empresa líder nacional em seu setor na organização em sua agenda ESG. O objetivo central foi atingir resultados mensuráveis que refletissem na classificação do MSCI, uma das principais agências globais de avaliação de rating ESG.
Inicialmente, foi conduzida a atualização da matriz de materialidade, com a definição dos temas mais relevantes para o negócio e seus stakeholders. Na sequência ao longo de 4 meses, foi realizado um diagnóstico de maturidade ESG, acompanhado do mapeamento das iniciativas existentes em cada um dos temas materiais. Essa etapa permitiu consolidar uma visão clara do estágio atual da empresa, identificar lacunas e organizar as frentes prioritárias de atuação. Foram estabelecidos objetivos estratégicos de curto, médio e longo prazo alinhados à agenda ESG e às melhores práticas de mercado, com base em metodologias e benchmarks internacionais.
Com base nessas definições, foi estruturado um plano de macro ações, segmentado por frente de atuação, orientando a estratégia anual da companhia e direcionando os esforços para iniciativas de maior impacto.
Em paralelo, foi desenvolvido um book de KPIs ESG, juntamente com a estrutura de monitoramento, governança e reporte, garantindo consistência na gestão das informações e suporte à tomada de decisão.
Na etapa seguinte, ao longo de 12 meses, foi realizado o suporte à implementação das iniciativas priorizadas junto aos times internos do cliente, assegurando a execução das ações e o acompanhamento contínuo dos resultados.
Resultados
Com os resultados internos obtidos, a empresa evolui em seu rating MSCI atingindo a classificação AA, que reflete liderança no setor e a evolução da maturidade ESG, fortalecendo seu posicionamento de marca junto a clientes, colaboradores e investidores.
